Sven Arnoldus
Sven Arnoldus

Sven Arnoldus

Account Solution Manager

Account Solution Manager

Een ervaren solution manager in supply chain. Ondersteunt u bij de integratie van RTI Blockchain in uw processen.

Laten we contact maken!

Berichten door 

Sven Arnoldus

De eindejaarafstemming van Emballage en Finance

De eindejaarafstemming van Emballage en Finance

Ieder bedrijf dat afgelopen jaar goederen heeft verzonden op ladingdragers krijgt waarschijnlijk te maken met het afstemmen van "saldo's". Na drukke periodes wordt er tijd gemaakt om de administratie bij te werken, met een grote vertraging worden achteraf boekingen toegevoegd of gewijzigd. Het uitprinten van overzichten en deze wegstrepen tegen de eigen administratie. Het resulteert in kleurrijke overzichten waarbij pijnlijk zichtbaar wordt dat er boekingen missen en grote verschillen zijn ontstaan in de administratie met de andere partijen. Denk aan emballagebonnen, vrachtbrieven en andere handgeschreven vodjes, ze raken makkelijk kwijt of zijn niet goed leesbaar.

Verandering is eng, stap af van de eilandjes-cultuur

Verandering is eng, stap af van de eilandjes-cultuur

In de afgelopen jaren ben ik bij veel bedrijven op bezoek geweest om te praten over het veranderen van bestaande processen rondom supply chain management ofwel emballage beheer. Uit deze ervaring is gebleken dat bedrijven en vooral werknemers het eng vinden om veranderingen door te voeren. Ongeacht de sector krijg ik vaak eenduidige reactie: "wij willen wel digitaliseren, maar mijn chauffeurs gaan hier niet in mee". Maar de hamvraag is: hoe zit het nu echt?

Kip en het ei: wie was er eerder?

Kip en het ei: wie was er eerder?

In gesprek met het supply-chain veld komen partijen vaak met de opmerking: "ik neem liever geen voortrekkersrol aan" en willen graag wachten tot hun 'buren' met een oplossing gaan werken om van een afstandje te kijken hoe het bij hun zal verlopen, voordat zij de stap zelf maken. Alleen; werkt de wereld zo? Kun je een vergelijk trekken met de buren, of dien je vanuit je eigen organisatiedoelen en -processen aan de slag te gaan? Ik zou zeggen: dat tweede.