Verantwoordelijkheid in de toeleveringsketen?

Software en processen gaan hand in hand, maar worden ook vaak ondermijnd door praktijken en afspraken die op basis van (historisch verworven) overeenkomsten tot stand zijn gekomen. Verkoopgedreven bedrijven moeten dat blijven doen, maar ze moeten zich ook concentreren op wat binnen is en tegelijkertijd deze klant maximaal bedienen. En in hoeverre is dat voor beide partijen zinvol? Houden beide partijen naast de omzet ook rekening met de (administratieve) kosten? Aangezien de kosten door iemand worden gedekt, kan de klant de rekening krijgen voor deze verborgen kosten.

Verantwoordelijkheid in de toeleveringsketen?

Een moment van rust en een kop koffie gaf me de kans om weer na te denken. Net als ideeën die door je hoofd gaan tijdens het douchen. Tegenwoordig is het doen onder een kopje koffie duurder dan het doen onder een kopje koffie.... Dus heb ik dit moment een beetje verschoven 😉

Software en processen gaan hand in hand, maar worden ook vaak ondermijnd door praktijken en afspraken die op basis van (historisch verworven) overeenkomsten tot stand zijn gekomen. Verkoopgedreven bedrijven moeten dat blijven doen, maar ze moeten zich ook concentreren op wat binnen is en tegelijkertijd deze klant maximaal bedienen. En in hoeverre is dat voor beide partijen zinvol? Houden beide partijen naast de omzet ook rekening met de (administratieve) kosten? Aangezien de kosten door iemand worden gedekt, kan de klant de rekening krijgen voor deze verborgen kosten.

Een gebrek aan focus, een gebrek aan communicatie en onwetendheid zijn verantwoordelijk voor deze kosten.

Herkenbare discussiepunten?

  • "Oh nee, voor die klant doen we het zo..."
  • "Nou ja en nee, het hangt ervan af... Als de bestelling van het portaal komt, wordt het anders afgehandeld."
  • "We gaan dat nooit oplossen zolang..."
  • "Ze verknoeien het en verwachten dat wij het oplossen."
  • "Eigenlijk weet ik niet waarom we dit met de klant/leverancier hebben afgesproken. Het is sindsdien altijd zo geweest."

En dan raakt het management (of in ieder geval de P&L verantwoordelijke) gefrustreerd. Bereid om het onderwerp aan te snijden en vast te spijkeren, maar ook angstig over wat er uit zal komen. Je hoofd in de modder steken is niet de oplossing, want ooit...

Ga terug naar de basis

Volgens ons dwingt en stuurt RTI Blockchain partijen terug naar de basis. Dit komt omdat nog niemand de fundamentele vereisten van RTI-registratie heeft kunnen weerleggen. De historisch verworven afspraken en het gebrek aan mogelijkheden in bestaande systemen houden deze processen in stand. Elk bedrijf zou zich moeten afvragen waarom het meer gegevens, informatie, stromen en ketenafspraken nodig heeft.

Wat hebben we nog meer nodig als we de volgende informatie hebben opgeslagen?

  • Van
  • Naar
  • Datum
  • Item (type)
  • Hoeveelheid

Kosten gedreven

Het gebrek aan inzicht zet bedrijven er ook toe aan hun eigen kratten aan te schaffen. Puur omdat ze klaar zijn met facturen in verband met het gebruik van deze activa en de administratieve en fysieke rompslomp. Op korte termijn is dat misschien zinvol, maar als we naar het grotere plaatje kijken, lost het niets op. Nou ja, oké, het zou de frustratie kunnen verminderen, maar je moet meer uitgeven aan grondstoffen, sorteren & verwerken, administratie, enzovoort.


De mix van software en processen

Het ontbreken van betrouwbare administratieve processen belemmert de duurzaamheidsdoelstellingen en verhoogt de totale eigendomskosten. Gebrek aan administratief inzicht en inzicht drijft inkoop en contractuele volumes van ladingdragers op. Dit leidt tot (verhoogde) productie van bijvoorbeeld kunststoffen en houten producten. Anno 2023 is er deze mix van software en processen die u ondersteunen om deze negatieve tendens te doorbreken, zoals RTI Blockchain voor Returnable Transport Items (zoals pallets, kratten en rolcontainers).

Verwijder de pleister en ga voor de oplossing.

Een beetje zorg en liefde, en we komen er wel. Breng uw proces terug naar de oorsprong en volg het geld. Deze mix zal zorgen voor een eenvoudiger RTI administratie. Onmogelijk? Nee, zeker niet, en we ondersteunen u graag. Want als we vasthouden aan het oude en het repareren van het oude herhalen, krijgen we alleen maar meer pleisters. Welke opdruk er ook op de pleister staat (ook al is het Superman), het is een tijdelijke oplossing of work-around om het bloeden te bedekken en te stoppen.


Benieuwd hoe? Neem contact op, we komen graag in contact.

Over de auteur

Yves du Bois
Yves du Bois
CXO, Oprichter


Oprichter van RTI Blockchain met een aangetoond verleden in de logistiek en supply chain-industrie.

Laatste berichten